How Do Aksjeopsjoner Arbeid For Ledere

Hvordan jobber aksjeopsjoner Jobbannonser i rubrikkene nevner aksjeopsjoner stadig oftere. Bedrifter tilbyr denne fordelen ikke bare til topplønnede ledere, men også til rang-og-fil ansatte. Hva er aksjeopsjoner Hvorfor er selskaper som tilbyr dem Er ansatte garantert et overskudd bare fordi de har aksjeopsjoner Svarene på disse spørsmålene gir deg en mye bedre ide om denne stadig mer populære bevegelsen. La oss starte med en enkel definisjon av aksjeopsjoner: Aksjeopsjoner fra arbeidsgiveren gir deg rett til å kjøpe et bestemt antall aksjer i selskapets aksjer i løpet av en tid og til en pris som arbeidsgiveren spesifiserer. Både privat og offentlig holdt selskaper gjør opsjoner tilgjengelige av flere grunner: De ønsker å tiltrekke seg og beholde gode arbeidere. De vil at deres ansatte skal føle seg som eiere eller partnere i virksomheten. De ønsker å ansette dyktige arbeidere ved å tilby kompensasjon som går utover en lønn. Dette gjelder spesielt i oppstartsselskaper som ønsker å holde på så mye penger som mulig. Gå til neste side for å lære hvorfor aksjeopsjoner er fordelaktige og hvordan de blir tilbudt til ansatte. Skriv ut x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2026x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateHow ikke aksjeopsjoner jobbe Prisen selskapet setter på aksjen (kalt tilskuddet eller innløsningskurs) er diskontert og er vanligvis markedsprisen på aksjen på den tiden ansatt er gitt opsjonene. Siden disse opsjonene ikke kan utøves for en stund, er håp at prisen på aksjene vil gå opp slik at selger dem senere til en høyere markedspris vil gi en fortjeneste. Du kan se da, med mindre selskapet går ut av virksomheten eller ikke fungerer bra, tilbyr aksjeopsjoner en god måte å motivere arbeidstakere til å akseptere jobber og fortsette. Disse opsjonene lover potensielle kontanter eller aksjer i tillegg til lønn. La oss se på en ekte verdenseksempel for å hjelpe deg med å forstå hvordan dette kan fungere. Si Firma X gir eller gir sine ansatte muligheter til å kjøpe 100 aksjer på aksjer på 5 per aksje. Medarbeiderne kan utøve opsjonene 1. august 2001. Den 1. august 2001 er aksjen på 10. Her er valgene for den ansatte: Det første en ansatt kan gjøre er å konvertere opsjonene til aksje, kjøp den ved 5 a aksje, så snu og selg hele aksjen etter en ventetid som er angitt i opsjonskontrakten. Hvis en ansatt selger de 100 aksjene, er det en gevinst på 5 aksjer, eller 500 i fortjeneste. En annen ting en ansatt kan gjøre, er å selge noen av aksjene etter ventetiden, og hold noen til å selge senere. Igjen må medarbeideren kjøpe aksjene til 5 a aksje først. Det siste valget er å endre alle opsjoner på lager, kjøpe den til diskontert pris og hold den med ideen om å selge den senere, kanskje når hver andel er verdt 15. (Selvfølgelig er det ingen måte å fortelle om det vil noensinne skje.) Uansett hvilket valg en ansatt gjør, må alternativene konverteres til aksje, noe som bringer oss til et annet aspekt av aksjeopsjoner: opptjeningsperioden. I eksemplet med selskap X kunne ansatte utøve sine opsjoner og kjøpe alle 100 aksjer på en gang hvis de ville. Vanligvis vil et selskap imidlertid spre seg over opptjeningsperioden, kanskje over tre eller fem eller ti år, og la ansatte kjøpe så mange aksjer i henhold til en tidsplan. Heres hvordan det kan fungere: Du får opsjoner på 100 aksjer på lager i din bedrift. Opptjeningsplanen for opsjonene dine er spredt over fire år, med en fjerdedel av det første året, en fjerdedel av den andre, en fjerdedel av den tredje, og en fjerdedel av det fjerde året. Dette betyr at du kan kjøpe 25 aksjer til stipend eller strykpris det første året, deretter 25 aksjer hvert år etter inntil du er fullt utfestet i fjerde år. Husk at hvert år kan du kjøpe 25 aksjer på lager til en rabatt, så hold den eller selg den til nåværende markedsverdi (dagens aksjekurs). Og hvert år kommer du til å håpe aksjekursen fortsetter å stige. En annen ting å vite om alternativer er at de alltid har en utløpsdato: Du kan utøve alternativene dine på en bestemt dato og slutter på en bestemt dato. Hvis du ikke bruker alternativene innen den perioden, mister du dem. Og hvis du forlater et selskap, kan du bare utøve dine faste alternativer, du vil miste enhver fremtidig inntjening. Et spørsmål du kanskje har er: Hvordan etablerer et privateid selskap et marked og stipendpris på hver aksje av aksjene dette kan være spesielt interessant å vite om du er eller kanskje jobber for et lite, privateid selskap som tilbyr aksjeopsjoner. Hva selskapet gjør er å fastsette en pris som er knyttet til den indre verdien av aksjen, og dette er etablert av selskapets styre gjennom en avstemning. Samlet sett kan du se at aksjeopsjoner har risiko, og de er ikke alltid bedre enn kontantkompensasjon dersom selskapet ikke lykkes, men de blir en innebygd funksjon i mange bransjer. For mer aksjemarked og investeringsinformasjon, sjekk ut koblingene på neste side. Skriv ut x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2026x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateExecutive aksjeopsjoner Dersom administrerende direktør lager beholdning ble erstattet med samme ex ante verdi av opsjoner, pay-to-ytelse følsomhet for den typiske CEO ville omtrent dobbelt. Konsernsjefene i de største amerikanske selskapene mottar nå årlige aksjeopsjoner som er større i gjennomsnitt enn deres lønninger og bonuser kombinert. I motsetning til at det gjennomsnittlige aksjeopsjonsbeløpet i 1980 representerte mindre enn 20 prosent av direkte lønn, og medieoppkjøpsfondet var null. Økningen i disse opsjonsbeholdningen over tid har styrket lenken mellom ledende lønninger - bredt definert for å inkludere alle direkte lønnsoppkjøp og aksjeopsjoner revalueringer - og ytelse. Imidlertid er incentivene skapt av opsjoner komplekse. I den utstrekning at selv ledere er forvirret av aksjeopsjoner, blir deres brukervennlighet som en insentivutstyr undergravd. I Pay-to-Performance-incentivene av Executive Stock Options (NBER Working Paper No. 6674). forfatteren Brian Hall tar det han kaller en litt uvanlig tilnærming til å studere aksjeopsjoner. Han bruker data fra aksjeopsjoner kontrakter for å undersøke incitamenter for lønnsomhet som ville bli skapt av aksjeopsjoner hvis de ble godt forstått. Men intervjuer med bedriftsledere, konsernsjef og konsernsjef, oppsummert i papiret, tyder på at insentivene ofte ikke forstås godt - enten av styrene som gir dem eller av de ledere som skal motiveres av dem. Hall omhandler to hovedspørsmål: For det første er de incitamenter til lønnsomhet som oppstår ved omskrivning av aksjeopsjoner, og for det andre, incitamentene til lønnsomhet opprettet av ulike opsjoner for aksjeopsjoner. Han karakteriserer i utgangspunktet de incentiver som står overfor den typiske konsernsjef (med typisk beholdning av aksjeopsjoner) av det typiske selskapet (når det gjelder utbyttepolitikk og volatilitet, som begge påvirker en opsjonsverdi). Han bruker data om kompensasjon av administrerende direktører på 478 av de største børsnoterte amerikanske selskapene over 15 år, den viktigste detalj er egenskapene til deres aksjeopsjoner og aksjeopsjoner. Hans første spørsmål handler om premieinntektene som er opprettet av eksisterende aksjeopsjoner. Årlige opsjoner på opsjoner bygger opp over tid, i mange tilfeller gir konsernsjef store aksjeopsjoner. Endringer i faste markedsverdier fører til revalueringer - både positive og negative - av disse opsjonene, noe som kan skape kraftige, om noen ganger forvirrende, incitamenter for administrerende direktører til å øke markedsverdiene til selskapene sine. Hallesresultater tyder på at aksjeopsjoner innebærer om lag to ganger aksjeselskapets følsomhet. Dette innebærer at hvis konsernbeholdningen ble erstattet med samme forrige verdi på aksjeopsjoner, ville følsomheten for lønnsomhet for den typiske konsernsjefen være omtrent dobbelt. Videre, hvis den nåværende policyen om å gi opsjoner til penger, ble erstattet av en tidligere verdi-nøytral policy for å gi opsjoner uten ekstra penger (hvor utøvelseskursen er satt til 1,5 ganger dagens aksjekurs) , da vil ytelsesfølsomheten øke med et moderat beløp - omtrent 27 prosent. Imidlertid er sensitiviteten til aksjeopsjoner større på oppsiden enn på ulemper. Halls andre spørsmål er hvordan følsomheten for årlige opsjonsbevis for lønnsomhet påvirkes av den spesifikke tildelingspolitikken. Akkurat som kursutvikling påvirker nåværende og fremtidig lønn og bonus, påvirker også verdien av nåværende og fremtidige aksjeopsjoner. Uavhengig av hvordan aksjekursene påvirker revalueringen av gamle eksisterende alternativer, kan endringer i aksjekursen påvirke verdien av fremtidige opsjonsstipendier, og skape en lønnsomhetskobling fra opsjonsstipendier som er analog med lønnsytelsen fra lønn og bonus. Opsjonsplaner er flerårige planer. Dermed har ulike opsjonsutstedende politikk betydelig forskjellig innbetalt premieinnskudd, da endringer i dagens aksjekurser påvirker verdien av fremtidige opsjonsbevillinger på ulike måter. Hall sammenligner fire opsjonsvilkår. Disse skaper dramatisk forskjellige lønnsbaserte tilskudd på tildelingsdato. Rangerte fra de fleste til de minst høye, de er: opsjoner på forhånd (i stedet for årlige tilskudd) fast antall politikker (antall opsjoner er fastsatt gjennom tid) fast verdi politikk (Black-Scholes-verdien av opsjoner er fast) og (uoffisiell) bakdørens prisfastsettelse, hvor dårlig ytelse i år kan utgjøres av et større tilskudd neste år, og omvendt. Hall bemerker at på grunn av muligheten for tilbakebetaling av bakdør, kan forholdet mellom årlige opsjonspriser og tidligere resultater være positiv, negativ eller null. Hans bevis tyder imidlertid på et veldig sterkt, positivt forhold i aggregatet. Faktisk finner Hall at (selv å ignorere revalueringen av tidligere opsjonsstipendier) er lønnsomhetsforholdet i praksis mye sterkere for aksjeopsjoner enn for lønn og bonus. I tillegg, i tråd med forventningene, finner han at faste nummerplaner skaper en sterkere lønnsomhetsforbindelse enn fast verdi-politikk. Samlet sett synes flerårige tilskuddspolitikker å forstørre, i stedet for å redusere, de vanlige inntjeningsprinsippene som følge av konsernets beholdning av tidligere opsjoner. Digest er ikke opphavsrettsbeskyttet og kan gjengis fritt med passende kildeangivelse.